未来電子は関西の学生を中心に10年近く、時間とお金を投資して、社会に出る前に未経験から自分の価値を高め最大のアウトプット出せるような環境作りとカリキュラムと仕事ができる環境の提供を行ってまいりました。
採用を前提とせず、学生への大学に代わる実務を通した学びの場として、大阪京都の学生を中心に年間300人以上の学生を受け入れ、卒業生は2000人以上にものぼります。

この背景としては、今では在籍ベースで約100人が在籍する組織になっておりますが、当時はインターン生が10人ほどしかいないインターンでした。
当時は営業のインターンしかなく募集倍率は10倍以上。面接を通過し選ばれし学生しか入社できなかったにもかかわらず、完全成果報酬だったため、結果が出ないと辞めてしまう、10人営業がいても1ヶ月後には2人しか残っていない。そんなインターンでした。

そこで在籍していたインターン生からの声をもとに、未経験から即戦力までのマニュアルを作成しました。マニュアルは常にブラッシュアップされ、学生たちがアルバイトとして時間を切り売りするのではなく、自分のスキルや自分の持っている価値をアウトプットして会社に対して提供する仕事として始まりました。
人数が増えるのに比例して、社員のマネジメントコストが爆増し、募集を停止しておりましたが、管理する体制を『社員→学生』から『学生→学生』へ、優秀な学生が組織のリーダーとなり、仕事ができる学生が、社員の仕事を奪っていく構造へと進化していきました。これが、今のインターン制度の構造的な根本です。

先日、未来電子テクノロジーは出社に対する基本方針を変更しました。
それに伴いまして、大阪4Fメインオフィスと京都オフィスを7月末いっぱいで撤退します。一旦、無駄を省きコンパクトになろうということです。

ただ、この判断ができたのは、この5年間ものすごい勢いで学生の人数が増え、今の京都オフィスではオフィスに社員がいない状態でも、稼働でき実際に京都オフィスのインターン生から今まで10人くらいMVPをとったインターン生がいます。

そこで、今回京都が成功したので、全ての業務をオンラインで完結させる実証実験していきます。もちろん、社員もオフィスはございません。

沖縄から北海道まで時間と場所に束縛されず、リモートで未来電子のカリキュラムが活用でき、仕事を通したアウトプットで自分の価値を高めたい。提供してるサービスの品質を今よりさらに高めることが前提です。
そんな学生への大学に代わる実務やスクールを通した学びの場として全国的に展開していきたいと考えております。

ただずっと、このままオフィスがない状態でいくのかと言えば、そういう考えではありません。
この働き方を実践するうちに、コロナがおさまり、自分たちの本当に必要な「場所」に対する考え方が見えてきた頃、必要であれば新しいオフィスを借りればいいと考えています。今回の対応はそれまでのツナギです。

全国から学生がオンラインで実務を通じて繋がるインターンシップの未来を一度、想像してみてください。
僕はもうワクワクが止まりません。一緒に盛り上げよう！！

営業部 平野 敬