ライター時代に一番お世話になったので、話を聞いておきたくて。
よろしくお願いします！
長くやってると分からなくなってきちゃって(笑)
～マネージャーを長くやっていた理由～
最初マネージャーになった時は、自分の業務に加えて新人さんのサポートもしなきゃいけなくて本当に大変だったんだけど、1回ディレクターになった時に、業務連絡しかしなくなってたのが嫌だったっていうのが1個あって。
新人の方をサポートするってことに重きを置いたのが、やっぱり自分がマネージャーにこだわった理由かなって思ってる。
今までこんな長いことマネージャーやった人いないんじゃないかな(笑)
未来電子に求めてるものは経験値だったから、自分が楽しく経験できる方を優先したって感じかな。
～未来電子やってきて～
長くやってこられて、よかったこと、辛かったこと、楽しかったこと聞きたいです。
あと人脈広まったっていうのも良かったな。普段あまり関われない違う大学の人と関われて楽しかった(笑)
でも、マネージャーとかディレクター時代に辛かったとこはなかったかな。メンバーによっては辛い時期もあったけどね(笑)
業務で楽しかったことは、マネージャーになって、ライターさんが困ったことをサポートしてライターさんの記事質が上がって、生産性も上がって…ってどんどん成長していく姿を見れたことかな。最初は問題抱えてる人が多いから、それをサポートできるのはマネージャーが一番楽しかった理由だね(笑)
業務外で楽しかったのは、ディレクター陣で飲み会に行けたことかな。長期インターンならではだなと思うし(笑) 「中島さんってこんな人なんだ～」とか会ってみて分かったし(笑)
私も福島さんのチームで飲み会行けたのはすごく楽しかった思い出があります(笑)
～マネージャーとして意識してたこと～
マネージャー時代に意識してたことはなにかありますか？
マネージャーの時は新人さんから死ぬほどメッセージくるから(笑)
それって、困ってるからマネージャーに聞いてくれてるってことじゃん。だから、できるだけ早めに返信してあげないと向こうの業務も詰まっちゃうしって考えてたかな。
これは自分が新人の時のマネージャーがテキトーだったから気づけたことなんだけどね(笑)
その経験があったから自分は絶対に手厚くサポートしようって決めてた。
それが自分なりのマネージャーの目的でもあったかな(笑)
マネージャーになるならそういうところに意識すると良いと思う！
～ライターを長くされてた理由～
なかなか見かけないなって思うんですけど、長くされてたのには何か理由があったりしますか？
中途半端になるのがいやだったから、それならゼミが落ち着いてからやりたいことやった方がいいかなって思って。
マネージャーできるなってタイミングになってからやろうって考えてた。
だから結果的に、、、(9、10…) え、10か月もライターやってた(笑)
逆に俺は、「10か月もライター経験があるってことは、リザードンの状態からマネージャーになれるんだよ。」って先輩に言われて、「そうだな」って思った。
サポートの力も変わってくると思ったの。
それに、だらだらライターを続けてたわけではないから、自分も納得できてたしね(笑)
その経験があったから、手厚いサポートができてたんですね。納得です(笑)
～卒業を決めた理由～
理由はやっぱり就活が忙しくなってきて、業務に集中できないことがあるかな。
コロナのせいでインターンも面接もzoomとかオンラインだから、執筆とかマネジメントとかの時間が割けなくなってきちゃって。
やっぱり自分の中で「中途半端」っていう言葉が一番いやだったから、就活に専念しようとおもって。
マネージャーになりたい後輩の子もめっちゃ多かったから、マネージャーの座を空けることも大事だと思って。
その分、マネージャー会議でファシリテーターさせてもらえて、マネージャーのマネージャーみたいなことできたのは楽しかった(笑)
でも、本当に楽しかったな、未来電子。
長期インターンの経験はやっぱり就活でも使えるしね(笑)
今中さんも、自分が納得いくところまでやったらいいと思う！
いっぱいしゃべっていただいてありがとうございます…！
1回マネージャーを経験してほしいってこと。
もちろん、僕個人の意見だけどね(笑) ほんとに楽しいし、成長できる！
今日はいっぱい聞かせていただいてありがとうございました！！
歴が長いからこそ言えることも多かったですね(笑)
～マネージャーになる人へ～
メンバー3人いたら3日間は空けなきゃいけないし、人事との面談、マネージャー会議、チーム会議…っていう6個の大きな予定があるから、それをうまく組み合わせていくのが大事で。
マネージャーになってそういう自己管理能力も得られたかな。
例えば、「この日空いてますか？」じゃなくて「今週いつ空いてますか？」って聞くように意識してたかな。その方が選択肢増えるしね。個人面談とチーム会議の日程はそういう風にして、細かく日程を立てることが大切かな。
全部こちらの予定に合わせていただいてましたね。
例えば、1000文字の記事だったら20分くらいが理想かな。
あと、月はじめに自分のタスクをなるべく終わらしちゃって、後半はアドバイスに回せるといいんじゃないかな。
でも、校正は時間をかけてしっかりやってね(笑) 会社の過失に繋がっちゃうから。
まあ出しちゃうんだけど(笑) 俺も何回も出して怒られたし(笑)
「こういう悩みがあるんだけど他のみなさんだったらどうしますか？」って聞いてみると新しい意見も出て、自分のマネジメント力も上がるよ！
人事との面接の時は、1回自分のメンバーを整理させる時期でもあって。
メンバー個人に対してのコミットメントを立てて、曜日ごとに細かいスケジュールを考えると良いかな。
個人のアプローチをうまく決められたらいいんじゃないかと思います。
意識してみたいと思います。
マネージャーは月ごとメンバーが変わったら業務内容も全然変わってくるしね(笑)
それぞれに対応できると自分の能力も上がるよ。
たくさんお話ししていただいてありがとうございます。
今の未来電子内で一番マネージャー歴が長い方なので、マネージャー論を聞けて本当によかったです。
最初のマネージャーが福島さんでよかったです。
卒業しても頼らせてください！(笑)
